目前外界对电子杂志有很多种叫法，包括数字杂志、网络杂志、多媒体杂志等，但无论哪个名字，都脱离不了“杂志”二字。腾讯网络杂志负责人沈瀚涛认为“杂志”恰恰是电子杂志的核心所在，“电子杂志的真谛就是传统媒体同互联网应用技术的结合。”
2003年腾讯首次接触电子杂志，引进的是韩国一套软件系统，沈瀚涛告诉记者：“就是把杂志纸页做成一张张图片放在网页上。这一时期‘盯’上这种杂志是因为全球传统媒体电子化速度之迅猛让人惊讶。很多网站的信息来源主要是报纸、杂志和图书三种途径，稿费一年后结算，报纸感觉门户网的冲击力，很多家报纸开始抵制，人家不断涨价，越来越多的纸媒开始建立自己的网站，杂志也不例外。这时候网站要找一个新突破，而因发行渠道和市场占有率杂志没有纸媒强势，这样合作就有了可能，就把目标锁定电子杂志。”
和传统媒体相比，电子杂志的竞争优势是什么呢？沈瀚涛认为：“两大优势非常明显。第一从环保角度讲，在全球对资源分配合理化要求越来越高的呼声下，传统纸质媒体对木材资源的消耗有目共睹；第二是利润，出一本书或一本杂志，从成本核算上看，传统销售方式必然受到很大挑战，一本杂志经印刷、运输、分销等各环节，利润空间并不大，而若在网上销售，可以实现低定价、高利润，因为网络技术和销售方式大大节约成本。”
对于电子杂志的营销模式，沈瀚涛是这样描述的：“现在主要分成两类，一类是靠内容和点击率吸引广告商投放广告；另一种是多媒体杂志，即网站平台吸引各种门类的杂志，像一个‘杂志超市’一样让网友随意选购付费下载。我个人认为第二种营销模式，也就是主要靠网友付费订购的方式赚钱比较稳定，而且我们现在的收费也不高，像‘读书小说连载’，我们是看一次收费两元，包月也仅10元。”
但沈瀚涛的描述在新浪公关部新闻发言人郭伟看来却显得有些“幼稚”。他告诉记者：“我个人认为中国网民免费享受网络资源的习惯已经根深蒂固，这么多家平台，一家收费而其他家免费，等于自杀；再次，电子杂志内容水准相对于表现手段来差得很远，内容和传统媒体更是不能相比，用户不愿意为幼稚的内容付费；最后，一个人买电子杂志，网上所有的人分享。因此，在目前的环境下，收费依然是遥遥无期。”
其他的盈利模式在哪里？郭伟认为依然是围绕“眼球”获得的广告收入还比较“靠谱”。“但是，离一个清晰的盈利模式还差得很远。实际情况是现在从盈利角度讲没有哪家做得特别成功。”
电子杂志现状如何？
在采访中，很多电子杂志网站反映：内容如何保证是他们目前遇到的第一大瓶颈。网友对电子杂志内容的批评不在少数，怎么将内容做得既有品位又不会损失用户，这也是个难题。
对于目前电子杂志的门类，沈瀚涛称“各种各样都有”。在纷繁芜杂的门类中，调查显示始终占据第一把交椅的是时尚类，这个门类的流量在腾讯甚至占到所有门类的30%。其次像汽车、体育、美容、娱乐等排名都很靠前。腾讯调查显示：电子杂志受欢迎门类几乎与传统市场相呼应，“也就是说，报亭里哪一类杂志卖得火，网上也是哪一类卖得火。”
未来发展变数很大
对于电子杂志未来发展预测，业界观点并不一致。有人认为电子杂志将逐步取代传统纸质杂志；也有人认为，电子杂志从内容供应到盈利模式再到用户的增量上都存在较大变数。
对于电子杂志平台商来说，最可怕的竞争对手还没有来到。以博客为例，当那些专业博客网站作为开创者辛辛苦苦地摸索、好不容易积攒了一定数量用户的时候，新浪、搜狐利用强大的媒体资源、用户资源和资金储备迅速复制，并在短时间内超过绝大部分博客网站。
新浪公关部新闻发言人郭伟告诉记者：“任何新的模式我们都愿意去尝试，作为一个大的门户网站，我们的新闻做得已经很成规模，电子杂志只是内容的变通。电子杂志是一种特色，但最终能不能慢慢做起来新浪也在观望，现在公司业务是内容加广告，播客也还有很大上升空间，电子杂志将来若有好的切入口新浪也可能去做。”
电子杂志另外一个潜在竞争者是传统杂志行业。从目前来看，国内传统杂志行业似乎无意全面涉足互联网，而更倾向于与电子杂志平台合作，但是将来呢？如果传统杂志行业将自己的电子杂志做到一定发行量，他们是否会不再甘心将自己本来可以全揽入口袋的广告收入与平台商分成？一切都存在变数！
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