电子杂志由公司、组织、团体或者是在网络上有共同观点、处在同一网络社群当中的人创办，很多时候这种电子杂志仅仅是为了满足其所在网络社群中的成员的乐趣，这展现了网络化时代的多元性与互动性。
没有刊号的限制也没有纸张和印刷成本的投入，这些因素当初着实让投资人对电子杂志的发展充满了期待，但良好的互动性与稳定的网络社区用户才是电子杂志强大的内推动力。以国内电子杂志的领跑者，曾在2005年复旦大学举办的首届中国传媒创新年会荣获2005年“最具发展潜力创新传媒”奖的POCO为例，当年取得初步辉煌并能够两次获得IDG共计2000万美元的风险投资，与其前期运营成功有直接关系。2004年POCO推出了博客网络社区服务来为其电子杂志运营初步的用户基础。
之所以能吸引到风险投资以及广告商的青睐，主要原因并不在于其所办的电子杂志内容水准有多高，而且很显然电子杂志的内容比不上成熟的印刷杂志，也不在于作为一种新媒体它在多媒体方面的表现力上，而是因为POCO的电子杂志背后依托的是稳定的、活跃的网络用户以及网络社区。阿里巴巴总裁马云也在近一段时间以来频频谈到网站的运营重点就是发挥用户的最大潜力，只有有了这样的基础，网站才能够取得稳步的发展。
有学者将2005年中国网络媒体的焦点放在了“博客热”上，将电子杂志视为2006年的“网络奇葩”。从本文的分析我们可以看出电子杂志在2007年得中国网络媒体热点中仍有重要地位，同时2007年也对电子杂志的成长至关重要。这一年中电子杂志经历了从过分被市场看好到部分平台“失守战场”，经历了运营思路的转变，也目睹了电子杂志队伍中“精锐部队”的成功。
关于电子杂志。从一个新媒体诞生直至成熟的过程中，经历曲折是必须的，但这并不意味着电子杂志就失去了自身存在的价值，电子杂志的发展前景给我们很大的信心，相信中国电子杂志经历一番重组整合之后，能够在WEB2.0的时代有所作为。
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