3.一种“绚烂”的市场潜力
在2005年，全球管理界出现了的一个关键词，即“蓝海战略”：要求企业突破由传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件。蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。
在平面媒体出现萎缩迹象之际，越来越多的电子杂志如雨后春笋般“炫”出。它们凭借着优越的客户资源，进入了风险投资者的视野范围。它们可以根据市场，从制作，到发行，到广告，再到互动性营销，包括各种增值业务和衍生产品开发形成多种的利润渠道。如拓展移动增值服务：将电子杂志中的精美图片、音乐和视频等制作成彩信和彩铃的素材开展线下服务等，可以说2006年的“网络奇葩”——电子杂志，是一片真正的“蓝海”。
4.一种“融合”的发展趋势
在门户网站为PV量争得你死我活，传统纸媒在为发行量、发行渠道一逐高下之际，电子杂志显示出了勃勃生机。但是，笔者并不因此而认为传统媒介和新兴媒介之间存在着替代或吞噬的问题，相反而是认为期间存在着日益密切的互补与融合关系。
从传播渠道上看，传统杂志是通过纸媒的形式发布，而电子杂志则是通过网络来传播，或许内容会有交叉，但发行传播渠道的不同已经注定了两者不会存在直接的竞争关系；从阅读体验上两者也有着相当大的区别，传统杂志以文字感染力为主，而电子杂志更注重给予读者感观的刺激和互动参与，由此形成各自的阅读群体。所以电子杂志非但不会吞噬掉传统杂志的发行市场，还会在某种程度上缓解传统杂志所需面对的问题。如《财经时报》创办的电子杂志《财经文画》，其大量的下载量在某种程度上填补了《财经时报》发行渠道上的空缺，缓解了传统杂志在发行量方面的压力。所以，笔者相信以“传统纸媒＋电子杂志”相融合的运行模式，将是传统纸煤未来发展的必然趋势。
三、电子杂志发展所需面对的问题
尚在“婴孩”阶段的电子杂志想要长足发展壮大还必须解决几个关键问题：
1.内容方面
电子杂志融入了声音、图像、动画、视频等手段，依靠这些全新的技术，如今几乎所有的电子杂志都能够做到形式新颖、页面绚丽。然而，也有一些用户却认为，与传统期刊相比，电子杂志更多是表现在形式上，在内容方面却乏善可陈，数千种电子杂志中时尚类就达到500家之多。不可否认，尽管技术可以让形式不断翻新，但却无法创造内容。一本独立发行的杂志，必须有自己原创的内容或者能够从独特的视角对资讯进行加工，如果在内容上持续乏善可陈，只是一味地把内容电子化、多媒体化，虽然图片很精美，页面也很漂亮，但却无法从根本上解决杂志对读者的持久吸引力问题。
2.交流方面
首先表现为阅读手法繁琐。为了看一本电子杂志，读者需要下载2、3个不小的文件。如读者发现一本在阳光导航平台发送的杂志，在自己原有阅读器上无法阅读，那么还需再下载阳光导航阅读器，这其中，有的用户就会放弃阅读这本杂志。
其次，电子杂志所采用的Flash格式的文字与图片，也无法被现在的搜索引擎索引。搜索引擎已经成为互联网上获得信息的重要渠道，而现今存在于电子杂志中的信息就如同图书馆里没有进入编目体系的文献，成为无法搜索的“死书”。
第三，电子杂志的内容无法进行简单的复制拷贝。复制便捷应是电子信息的一个优点，而电子杂志目前无法做到这点应算是不小的缺憾。
3.刊号、版权方面
在我国，报刊出版管理实行审批制，因此，刊号一直都是一种稀缺资源。传统杂志发行必须要有刊号，未来的电子杂志发行也必然会受到相关主管部门在这方面的监督，如何提前处理好这个问题，不让其成为约束电子杂志发展的问题，是行业面临的政策风险。另外，目前电子杂志在制作过程中，客观上存在着大量复制网络现存资源的情况，这在一定程度上有可能导致著作权纠纷。因此，今后电子杂志的发展肯定会需要全社会广泛的投稿，如何解决其中的版权问题，就成为了电子杂志健康生存的关键。
电子杂志是一个瞬息万变的朝阳产业，每天都会有新技术出现、新的竞争者加入。这对从业者提出了更高的要求，从内容定位到新技术应用，从市场推广到广告销售，每天都充满了新的机遇和挑战。
随着电子杂志自身的不断完善，相信在不久的将来，它必将连同传统平面媒体、传统网络、广播、电视、手机一起成为我们获取资源的重要桥梁，我们的阅读、生活和工作方式也将随之改变。
3.一种“绚烂”的市场潜力
在2005年，全球管理界出现了的一个关键词，即“蓝海战略”：要求企业突破由传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的，通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略不局限已有产业边界，而是要打破这样的边界条件。蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。
在平面媒体出现萎缩迹象之际，越来越多的电子杂志如雨后春笋般“炫”出。它们凭借着优越的客户资源，进入了风险投资者的视野范围。它们可以根据市场，从制作，到发行，到广告，再到互动性营销，包括各种增值业务和衍生产品开发形成多种的利润渠道。如拓展移动增值服务：将电子杂志中的精美图片、音乐和视频等制作成彩信和彩铃的素材开展线下服务等，可以说2006年的“网络奇葩”——电子杂志，是一片真正的“蓝海”。
4.一种“融合”的发展趋势
在门户网站为PV量争得你死我活，传统纸媒在为发行量、发行渠道一逐高下之际，电子杂志显示出了勃勃生机。但是，笔者并不因此而认为传统媒介和新兴媒介之间存在着替代或吞噬的问题，相反而是认为期间存在着日益密切的互补与融合关系。
从传播渠道上看，传统杂志是通过纸媒的形式发布，而电子杂志则是通过网络来传播，或许内容会有交叉，但发行传播渠道的不同已经注定了两者不会存在直接的竞争关系；从阅读体验上两者也有着相当大的区别，传统杂志以文字感染力为主，而电子杂志更注重给予读者感观的刺激和互动参与，由此形成各自的阅读群体。所以电子杂志非但不会吞噬掉传统杂志的发行市场，还会在某种程度上缓解传统杂志所需面对的问题。如《财经时报》创办的电子杂志《财经文画》，其大量的下载量在某种程度上填补了《财经时报》发行渠道上的空缺，缓解了传统杂志在发行量方面的压力。所以，笔者相信以“传统纸媒＋电子杂志”相融合的运行模式，将是传统纸煤未来发展的必然趋势。
三、电子杂志发展所需面对的问题
尚在“婴孩”阶段的电子杂志想要长足发展壮大还必须解决几个关键问题：
1.内容方面
电子杂志融入了声音、图像、动画、视频等手段，依靠这些全新的技术，如今几乎所有的电子杂志都能够做到形式新颖、页面绚丽。然而，也有一些用户却认为，与传统期刊相比，电子杂志更多是表现在形式上，在内容方面却乏善可陈，数千种电子杂志中时尚类就达到500家之多。不可否认，尽管技术可以让形式不断翻新，但却无法创造内容。一本独立发行的杂志，必须有自己原创的内容或者能够从独特的视角对资讯进行加工，如果在内容上持续乏善可陈，只是一味地把内容电子化、多媒体化，虽然图片很精美，页面也很漂亮，但却无法从根本上解决杂志对读者的持久吸引力问题。
2.交流方面
首先表现为阅读手法繁琐。为了看一本电子杂志，读者需要下载2、3个不小的文件。如读者发现一本在阳光导航平台发送的杂志，在自己原有阅读器上无法阅读，那么还需再下载阳光导航阅读器，这其中，有的用户就会放弃阅读这本杂志。
其次，电子杂志所采用的Flash格式的文字与图片，也无法被现在的搜索引擎索引。搜索引擎已经成为互联网上获得信息的重要渠道，而现今存在于电子杂志中的信息就如同图书馆里没有进入编目体系的文献，成为无法搜索的“死书”。
第三，电子杂志的内容无法进行简单的复制拷贝。复制便捷应是电子信息的一个优点，而电子杂志目前无法做到这点应算是不小的缺憾。
3.刊号、版权方面
在我国，报刊出版管理实行审批制，因此，刊号一直都是一种稀缺资源。传统杂志发行必须要有刊号，未来的电子杂志发行也必然会受到相关主管部门在这方面的监督，如何提前处理好这个问题，不让其成为约束电子杂志发展的问题，是行业面临的政策风险。另外，目前电子杂志在制作过程中，客观上存在着大量复制网络现存资源的情况，这在一定程度上有可能导致著作权纠纷。因此，今后电子杂志的发展肯定会需要全社会广泛的投稿，如何解决其中的版权问题，就成为了电子杂志健康生存的关键。
电子杂志是一个瞬息万变的朝阳产业，每天都会有新技术出现、新的竞争者加入。这对从业者提出了更高的要求，从内容定位到新技术应用，从市场推广到广告销售，每天都充满了新的机遇和挑战。
随着电子杂志自身的不断完善，相信在不久的将来，它必将连同传统平面媒体、传统网络、广播、电视、手机一起成为我们获取资源的重要桥梁，我们的阅读、生活和工作方式也将随之改变。