一

首先，需要认识到设计目标与商业目标的结合是项目成功的关键之一。

通过正式或非正式的访谈、讨论会等与客户对项目进行研究，关注有效的计划及前期活动，寻求沟通以理解合作者的需求（如商业目标、用户期望目标、个人目标等）。经过这一程序，你和客户将对你们正在创立的项目，其资源以及依赖因素（时间期限、资金、相关法律法规、可用的技术、竞争者等）、项目可持续性等有更为清晰的看法。

这一阶段除了表面上能够使你对你正在从事的工作有清晰的概念外，它也服务于许多其他目标：
*更好地了解你客户的业务
*回顾客户所做市场研究或者其对商业竞争对手的分析，理解他们的业务前景
*熟悉投资者以及项目相关各方的角色、利益和需要
*了解项目的用户，他们的需求以及他们使用该产品的可能环境
*考虑计划中的项目是否可能满足客户的项目目标
*理解项目的规模和复杂性
*框定任何设计上的或者其他的项目限制条件和依赖因素
*评估非设计资源、技术以及需要进行的投入
*如果有的话，调查IT系统目前存在的情况以及其施加的限制，并框定工程资源可取得的以及需要取得的范围。

这一阶段将以文档的形式量化成果，通过进度表、预算、组织图表等展示项目。重点包含创作概述、任务说明、产品路标、定位说明、编辑日程等。

二

项目与功能。

目前阶段将对网站的呈现内容进行研究。结合上一阶段的成果——项目的适用行业及服务目标，针对受众、所有者、站点工作人员等，对内容特质进行细化，确定将被用于创建网站的内容类型。设计师需要与那些负责集中内容的人员合作，评估其质量，并完善一种归类的方法。这将有助于特别思考那些构建和呈现内容的方法，也将帮助工程师思考输入、管理、存储和发布内容的方法。

这一阶段将以文档的形式量化成果，包括某一知识领域的概念总图、术语列表、索引、服务流程表等。

三

在此之前的部分，通常可以总结为一个独立的规划和研究阶段。
从研究中收集的信息和知识，将为接下来的站点硬件与软件的设计提供基础。

这一阶段主要由工程方来推进，但当工程团队需要澄清那些比较模糊的设计因素时，各方的互动也会非常频繁。尽管技术和设计执行问题在设计阶段已经大多被理顺，但仍就会需要做出进一步的妥协，其中一些妥协仅仅是时间和资源条件限制的结果。

当然，设计执行中的某些方面也会不正确。通常有效和合适的做法是，设计师与工程师坐在一起处理一项设计执行中的问题，或者至少由设计师清楚地解释其准则，从而使工程师能够研究最佳的处理方法。内容创设也应当继续进行。

这一阶段将以文档与网站原型的形式量化成果，包括网站、站点地图、用户进程的流程图、页面类型列表等等。

四

以上流程中，始终需要考虑目标客户与目标体验。这也就是商业设计与纯粹艺术的最大区别。

上文将是完整的Dewberry网站审核因素分析的第一部分。
接下来的时间，我将继续以文字的形式对再设计阶段进行简要分析。

标签：网页设计