实施名牌战略是企业迎接市场经济挑战的必然选择
名牌是企业的形象，是企业的实力，是一种无形资产。名牌战略是一种推动企业走向繁荣的战略。这已被众多企业走向成功的实践所证明。日本企业如果不在汽车上争创名牌，就不会赶上和超过美国，使日本汽车跑遍全球。海尔集团如果不是超前决策，实施名牌扩张意识，就不会有今天产品渗透洗衣机、冰箱、空调、电脑等众多行业，成为在国外欧美市场叫得响的中国名牌。在我国，名牌战略愈来愈被企业家所认识和采用。再说鹏飞集团正是创业者抓住了创精品、树名牌这个发展契机，不断地增加技术、资金投入、改进产品的结构，不断提高产品质量，不断扩大国内外市场的典型宣传，才创出江苏省和国内建材行业响当当的“鹏飞”名牌，成为在东南亚国际市场享有较高声誉的中国水泥生产线设备的出口基地企业，进而以“鹏飞”命名组建省级集团股份有限公司。实践使我们认识到：作为企业没有自己的品牌就没有立足之本，走向市场，投身市场，参与市场竞争也就无从做起，要想使企业职工凝聚在产品里的劳动得到社会认可，一是要依据人们的需要生产出适销对路的产品；二是要产品内在质量好，使用价值高，也就是培育自己的品牌。随着国际名牌大量涌进国门，冲击国内市场，人们对名牌的标准和期望提出了更高的要求，我们要进一步统一思想，提高认识，增强紧迫感和危机感，提高责任感，突破区域经济的框框和束缚，实施名牌战略，发展规模经济，只有这样，才能顺乎市场规律，在市场竞争中求得一席之地。
二  创立名牌战略的主要工作思路和途径
“名牌”是一种标志，它标志着企业的质量可靠、品种对路、服务周到、信誉卓著、市场覆盖面广，具有良好的经济效益和社会效益。创立名牌是企业的一项系统工程，成功地实施必须要求科技、管理、人才、投入等方面全部跟上，重要的是强化企业创名牌意识。创名牌的途径很多，主要有四条：
1、 以质量过硬创名牌
质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的法宝，是赢得消费者的基石。任何产品成为名牌，基本条件是有产品质量作后盾和基础。从这个意义上说，企业创名牌，第一位的是产品质量要硬。因此，我们一定要把提高产品质量作为实施名牌战略的硬仗来打好。①是要强化质量意识，扎牢“质量第一”的思想；②是切实做好基础管理工作；③是严格质量攻关活动，做到道道工序信得过，件件都是优级品。
2、 靠科技进步树名牌
当今世界，新的科学技术层出不穷，新产品不断问世。大家都有这样的体会：企业靠产品，产品靠创新，创新靠科技。名牌产品一般技术含量较高，搞名牌产品，工艺、装备要先进，操作、管理要精心，测试手段要配套，要舍得智力投入和资金投入，努力提高争创名牌的产品的技术含量。
3、 靠规模优势扩名牌
企业产品具有一定的市场占有量，才能相应扩大知名度，尤其在产品尚未达到名牌之时，更应注重市场占有的规模效应。鹏飞集团从企业产品自身综合因素分析，在生产水泥厂主机产品的基础上，扩大成套设备经营服务领域，在成套设备的同时，拓展工艺设计、土建施工、设备安装调试达产达标一条龙服务项目，从国内销售发展为国际、国内两个市场并重，以名牌促进规模，以规模扩展名牌，有效地形成产品统一体，扩大名牌产品销售市场，扩大企业生存发展空间，充分发挥名牌效应。
4、 靠公关宣传扬名牌
公关宣传是推动企业与产品成名的主要手段，只有通过“全方位、多媒体、不断线”的宣传攻势，才能使品牌为家喻户晓，从而提高企业和产品知名度。要针对产品销售的领域，通过电视台、报刊杂志等媒体，宣传企业形象和品牌形象，通过先进快速的计算机网络进行网上信息传播和发布，做到产品销到哪里，广告宣传就做到哪里；要积极参加全国性产品展览会和各种形式的贸易洽谈会，以点带面，拓展市场，使自己的品牌为世人所熟悉和了解。
名牌需要宣传，而且需要大力宣传。从某种意义上说，名牌就是“鸣牌”，不鸣则已，不鸣则休，孤芳自赏的名牌永远养在深宫，宣传要讲究技巧和艺术，讲究创造性和独特性，只有出奇制胜，才能使名牌奇葩绽放异彩。
三  实施名牌战略，是全面、全员、长期通力协作的系统工程
实施名牌战略是企业科技、管理、人才、市场的全面系统工程。从企业来讲，精品、名牌是企业全体员工刻意追求、艰苦劳动的结晶，往往需要企业一代甚至几代人的不懈努力，其中企业负责人的生产经营管理行为起着至关重要的作用。创立名牌必须以科技进步为先导，只有一流的技术、一流的设备，才能创造一流的产品。科技落后，名牌就要落伍，就要败下阵来，同时创立名牌必须依赖科学的系统管理为基础，如果管理落后，方法简单，名牌也就丧失赖以生存的土壤。
企业从着手创名牌到创出名牌、保住和不断发展名牌，是一个较长时间的过程，需要有目标、有计划、有步骤地组织实施，需要经过长期不懈的努力。要结合自身的特点，建立起一套行之有效的运行机制，激励企业员工增强品牌意识，克服“短期行为”，使得名牌战略象接力赛跑一样，一棒一棒地交，一程一程地接，长期、有效地推动品牌工作的开展。要认真制订远期和近期规划，把工作重点、投入重点放到创名牌产品上，以确保战略目标的实现。
市场竞争说到底就是产品科技含量的竞争、管理水平、营销手段的竞争，而名牌就是市场竞争的产物。名牌不仅仅是产品形象，也代表了企业形象，谁创造了名牌，谁就争得市场竞争的主动权和决胜权，从而提高产品在市场上的占有率。创精品、树名牌，不是某一个企业、某一个部门的事情，它涉及到社会的方方面面，影响到事物发展的每个环节，随着改革开放的不断深化，市场经济体制的不断健全，我们相信，在不久的将来，通过我们的共同努力，通力协作，一定会有一批属于炎黄子孙的世界精品，国际名牌展现在世人面前。