太阳神、乐百士、李宁牌、立白、TCL、建设银行……看到这些知名企业的名字，总是会有醒目、独特的形象浮现在眼前。这些企业形象设计识别系统（简称CI）的主创人员，就是广州新境界广告公司CEO潘殿伟。创业18年，他亲身经历和参与了中国CI设计发展的风雨历程，堪称中国CI设计界的创始人之一。

 　　“太阳神”就是他设计的
　　说起中国的VI，就不能不提“太阳神”这个品牌，它的VI战略，曾经成为众多企业争相模仿的成功典范，而这，正是潘殿伟的成名作。
　　潘殿伟1986年从广州美术学院工业设计专业毕业，在外面摸爬滚打了两年，开始把自己专注的方向集中在企业视角形象设计领域，1988年，他创立了自己的公司。当时，国外众多品牌通过强大的VI在国内攻城略地，而本土企业却还没有多少这样的意识，潘殿伟敏锐地嗅到了CI战略的魅力。机会，就从一个保健品配方开始的。当时，有人掌握了一种鸡蛇提取物的独特配方，准备生产，还没有具体的名字。当时年仅26岁的潘殿伟提出了从命名、LOGO设计到公司形象的一整套包装VI方案，获得了认同。结果，太阳神的CI战略一炮打响。“它在中国CI设计方面有划时代意义。”潘如是说。

　　李宁牌，也是潘殿伟的得意之作。当时，健力宝要推出李宁牌体育用品，最初只是在报纸上登广告征集标志设计。潘殿伟给李宁写信，提出一定要用CI战略来包装产品，最终这种理念为对方接受，而且事实上他的设计也在全国征集到的两万多个方案脱颖而出。
　　让潘殿伟进入另一个新阶段，是1996年建设银行VI设计成功。当时，建设银行全球招标，潘殿伟的公司以总分第一夺标，打败日本、美国等多家知名的国际广告公司，中国本土的设计公司，已经有实力与跨国广告巨头抗衡。
　　2000年以后，广东的私营企业迅速发展，企业家们的品牌战略的意识越来越强，潘殿伟又为长隆夜间动物世界、立白、中森名菜、侨美食家等策划了CI形象。这一阶段，潘殿伟更注重的总商标下的多品牌发展战略的新思路，他参与策划的中森集团CI，就是由中森会、中森名菜、澳门街、鱼米之乡等多个子品牌组成，代表不同的档次和风味，这一思路得到了充分的体现。

　　CI是一种无形的大
　　成功的CI战略，给企业带来巨大的经济效益，曾几何时有人甚至将其追捧为万能的神。然而，当一些企业经营出现起伏时，有人又极端地把责任归结于“片面追求CI”。
　　潘殿伟说，CI战略，不是包打天下的神仙，但它是企业发展战略中不可或缺的一环。首先要明确，任何企业、市场都需要CI，只是不同的企业、市场在不同的发展阶段有所侧重而已。一些面向中间市场的产品，如钢材、水泥等，VI设计的重要性可能不是第一位的，但面向终端的消费品，CI设计的重要性就要放在极为重要的位置。同时，CI只是一种技术手段，企业发展不是单纯靠CI，还有人才、资源、产品价格、质量、技术、金融操作等一系列的问题，这都不是靠CI可以解决的。
　　但是，一个成功的企业，却不能不需要CI。因为一个成功的企业形象识别系统，体现了企业的经营理念和经营高度，它把企业的营销提升到文化的层面。开一家麦当劳不简单，开一万家麦当劳就更不简单，这时的麦当劳就是一种文化。房地产业也一样，建房子是一回事，但如果通过成功的CI，赋予高品质房地产以一个整体的文化形象，那就到了另一种境界，体现出居住的文化。
　　“CI的最高境界，就不是用企业产品的销量最近又增长了多少等有形的东西来形容，它更体现了企业未来的发展潜力，通过有形的图形、标、色彩、广告等，组成一种精神的力量，对市场产生潜移默化影响。这种大，是一种无形的大。无形之大，便是企业CI设计的境界之道！”

　　CI空间依然很大
　　中国的CI产业发展到目前比较成熟的程度，行业未来的发展将怎样走？作为最早参与其中的一批人，潘殿伟有独到的体会。
　　潘殿伟说，中国的CI市场仍在迅速发展，这在2000年之后表现得特别明显，整个市场份额较之上世纪90年代，增加了一倍多。从一般经验看，CI设计的投入，应该达到创办企业投入的3%左右较为合理，比如，投资1000万元，CI方面的费用应达到30万元。现在国内的企业已经普遍有了品牌意识，但实际的投放则远未达到这样的比例，不少经营者愿意花几十万元买辆车甚至吃一顿饭，却不愿意投入到长远的CI发展战略。中国的CI市场空间仍然很大。
　　但是，行业本身的发展，却面临很多挑战。潘殿伟说，国内而言，广州、深圳、北京是CI产业比较发达的地区，人才也不少，但面对中国市场已经国际化的现实，在专业化及创新发展上，还有更多的路要走。